Bernard (68), med over tredive års erhvervserfaring, føler frustration over, hvordan den yngre generation håndterer arbejde. Han bemærker, at der er et stort skift i, hvordan unge mennesker i dag ser på deres karriere.
Ifølge Bernard ønsker unge hurtigt at opnå succes uden det hårde arbejde, der er nødvendigt for at nå dertil. “De ønsker at opnå alt, men er ikke altid villige til at arbejde for det,” siger han. I hans øjne er arbejdsmentaliteten i denne generation meget anderledes end hans egen generation. “Vi arbejdede i årevis hårdt, lavede lange dage og byggede vores karrierer op trin for trin.”
I dag ser det ifølge Bernard ud til, at yngre medarbejdere ønsker at nå toppen med det samme, uden først at lægge fundamentet. Den tålmodighed, som han og hans jævnaldrende havde for at opbygge en karriere, synes ofte at mangle hos nutidens unge.
Teknologi og arbejdsetik
Bernard ser, at teknologi og sociale medier har stor indflydelse på forventningerne hos yngre medarbejdere. “De ser succeshistorier på Instagram og LinkedIn og tror, at alt kommer nemt,” forklarer han. Men hvad der ofte bliver glemt ifølge ham, er det hårde arbejde bag kulissen.
Den konstante tilstedeværelse af succes på sociale medier kan give et urealistisk billede af, hvad der kræves for at nå toppen. Dette gør, at yngre medarbejdere nogle gange har mindre tålmodighed og vedholdenhed, mener Bernard. Han ser, at deres måde at arbejde på nogle gange kolliderer med den traditionelle arbejdsetik, som han er vant til.
Unge lægger stor vægt på en god balance mellem arbejde og privatliv og ønsker gerne fleksibilitet på arbejdspladsen. “De ønsker den balance, men glemmer at dette normalt kommer efter mange års hårdt arbejde,” siger Bernard.
Forskelle og samarbejde på arbejdspladsen
De ændrede forventninger hos yngre medarbejdere skaber sommetider gnidninger på arbejdspladsen. Især blandt arbejdsgivere, der er vant til lange dage og høj indsats, kan dette føre til spændinger. “Det kan være svært at finde en balance mellem, hvad de unge medarbejdere ønsker, og hvad arbejdsgiverne forventer,” siger Bernard. “Fleksibilitet er vigtig, men arbejdet skal også være færdigt.”
På trods af sin kritik anerkender Bernard, at den yngre generation også bringer positive ændringer. “De har friske idéer og meget energi,” siger han. “Deres fokus på velvære og glæde på arbejdspladsen kan hjælpe os med at skabe et sundere arbejdsmiljø.” Bernard ser, at det er vigtigt at finde en balance mellem de gamle værdier om hårdt arbejde og de moderne idéer hos yngre medarbejdere.
Lære af hinanden
Bernard pleder for mere forståelse og samarbejde mellem generationerne på arbejdspladsen. “Vi skal lære af hinanden,” siger han. Ifølge ham kan yngre medarbejdere lære meget af de ældre generationers erfaring og arbejdsetik, mens han selv er åben for de nye idéer og moderne tilgange fra de unge.
Kommunikation og gensidig respekt er ifølge Bernard essentielle for et godt samarbejde. Hans kritik indgår i en bredere diskussion om, hvordan arbejdsetik ændrer sig, og hvad dette betyder for arbejdspladsen.
Med sin opfordring til samarbejde ønsker Bernard at vise, at hver generation har sine egne styrker. “Lad os arbejde sammen hen imod et arbejdsmiljø, hvor både erfaring og nye indsigter værdsættes,” afslutter han.
Kunne du lide denne artikel? Glem ikke at dele den med din familie og dine venner på Facebook!
